她的职业生涯从美国电信电话公司（AT&T）的远程业务部门开始。卡莉的同事、AT&T联合首席运营官丹尼尔。斯特泽尼回忆说：“（卡莉的决策）通常不是大多数人的选择??她在不舒服的境况中能感到很自在”。

　　从一开始，卡莉就明白，她既然做出了重大的人生选择，就必须证明这是对的。

　　她的努力从未停止，35岁便成为该部门首位女性执行官。1996年，她所在的部门从AT＆T正式分离出去，成立朗讯公司（Lucent Technologies Inc.），卡莉随即担任朗讯公司全球服务供应部门总裁。在卡莉的领导下，朗讯成为美国最成功的上市公司之一，卡莉也因此获得了良好声誉。

　　此时，惠普公司（Hewlett-Packard Co.）的销售额连续下降，创新缓慢，业务遭到戴尔和佳能们的极大冲击，1999年，卡莉以“救世主”的形象空降到这家老牌科技公司。

　　至于空降原因，卡莉认为：“因为我不懂电脑，所以惠普选择我。”没错，惠普公司内部懂电脑的管理人才够多了，如此舍近求远，“一定是要寻找不一样的人”。

　　就任后，卡莉首先将推动惠普的产品创新列为自己工作的头等大事，并着力于树立公司一站式服务的互联网公司形象。

　　不过，卡莉并没有以革命者的姿态否定惠普的一切，只是认识到公司文化不再适合当今商业运营对速度的要求，因此必须利用自己的原有优势对陈腐的官僚气息施以重手：强势、但不僵硬的领导风格，加之娴熟的市场营销和销售技术，她最终改变了惠普公司的工作氛围。

　　惠普的转变赢得了客户的欢迎，与竞争对手相比，它的优势也开始凸现。一家电子商务门户网站的总裁戈德。麦耶称赞惠普说：“惠普并不是要在互联网时代赶时髦，它真心希望参与到我们的业务中去，而不像IBM那样仅仅是个供应商。”

　　在卡莉的惠普生涯中，最引人注目的并购康柏一事证明了她的创造力。她利用自己卓越的推销才华促成合并，且依据严整的人事计划令整合过程稳步前进。一年间，新惠普削减35亿美元成本，根据两家公司以往的优劣重组各个事业部，并在利润最为丰厚的IT服务领域获得前所未有的成功：打败IBM，从宝洁公司获得一份10年30亿美元的外包合同。

　　分析师认为，惠普在2004财年的每股利润将达创纪录的1.43美元??革命尚待努力，但卡莉已经证明她没有辜负当初的选择。

　　卡莉.费奥瑞纳名言

　　我必须坚持原则?不再过多关注报纸的头条；

　　领导力不是由头衔、地位或者官阶层次决定的,而是意味着必须有驾御和左右变革的能力；

　　我首先是一个管理者,然后才是女人；

　　我们最大的弱点并不是看不到我们自己身上的缺陷,而是看不到我们的潜能。