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老板别学冯小刚 这不是好榜样 |
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就像中国企业规模发展到一定程度，就要蠢蠢欲动地海外上市或者做国际品牌，中国导演不论第几代，拍片拍到一定程度，就要倾囊拍“大片”。二者都有一个共同的远大目标：国际化。
最近一个走上国际化之路的导演是冯小刚。可惜，这部中国古典版哈姆雷特《夜宴》，成为又一部被评论为形式大过于内容的影片，差点毁了冯小刚十年来的英名。
国际化有很多好处，而且是中国加入WTO后适应经济全球化发展的必由之路：可以提升国际知名度、可以利用全球资源、可以获得国际市场，至少票房或者销售额可以论美元计，那就是人民币的8倍。
那么，冯导是在执行上出了什么问题吗？可以看看《夜宴》豪华的制作阵容： 章子怡、葛优的演出，叶锦添的美术，谭盾的音乐，袁和平的武术指导……几乎组成了目前华人电影圈的“梦之队”。而且可以说，他们每个人拿出来的东西都有闪光点。
那么，星光熠熠的《夜宴》为什么最后成了反面教材？在中国企业做国际品牌的过程中，冯小刚不是个好榜样，他的失误就在于国际化过程中放弃了自己的家乡市场（Home Market）和自己的核心竞争力。
从《甲方乙方》到《天下无贼》，冯氏喜剧已经形成了一个品牌，其赢得观众的核心能力是“市民化风格”和“擅长讲故事的能力”。就像TCL、联想、海尔等品牌一样，虽然尚未在国际上建立起自己的品牌和渠道，但是在中国市场上，或者依靠本土化的产品定位、或者依靠低成本战略、或者依靠贴身服务，已经成为领导的一线品牌，有了忠实的消费者，初步建立起知名度。
可是，平民路线忽然走高端路线了，国际化了。冯小刚在内地居于一线，但是当和斯皮尔伯格、奥利弗?斯通，甚至李安一起同台竞技的时候，如果没有内地平民特点，还有多少优势？这一点，海尔体会比冯小刚深刻。一位海尔高管感叹：到了国际市场才知道，中国企业的后发劣势差距之大。和索尼等相比，中国企业是一名新手，面对的是国际级的超级竞争对手和一个早就被瓜分完的海外市场。
有些中国企业和冯小刚一样，相信资本，请国际上最专业的法律顾问、咨询公司、公关公司、设计公司、广告公司……但是，这样就能做出最好的世界级公司吗？
当初TCL满怀信心收购汤姆逊，成立TTE的时候，也请了国际知名的法律公司、人力资源公司，但是，面对收购技术上问题的解决，更大的问题在市场战略和产品上。CRT市场迅速地衰退，远远快于TCL最初的预料。第三方服务机构可以帮你做广告、做工资单，但是公司下一步该怎么走？只有TCL可以告诉自己。
不要忘记，第三方服务机构，他们为你服务，但是他们并不是你。演员可以换，服装设计可以换，音乐、武指都可以换，但是导演风格换了，就不是“冯小刚电影”了。
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