|
为什么大学生不去小私营企业 |
|
私营企业单纯靠时机、商机、胆识、广告、人海战术等那么几招发家，显然已成为过去，现在已进入了“营销”、“团队”、“整合”、“人才”、“观念”等诸种因素力拼的激烈时候。老板渴望人才加盟，渴望一起“抗敌”，但大学生为什么宁愿失业，也不太愿意去私营企业呢？
老板打心底重视人才价值，叫嚷“人才竞争”，但涉及各种人才环境的投入，就心疼舍不得，老是算计得与失，老是担心“白花”，只要“近利”，一锤子买卖，精明！但“不散财，又岂能聚人气？”道理简单，做起来患得患失，或许是口是心非。
工资低，福利差，无保障，培训少，工作时间长，是私营企业的硬伤，但软性的东西也让图谋发展的大学生望而却步。
企业从监督成本、流动成本考虑，启用自己人在关键岗位担任要职，无形压缩了大学生发展空间，干了见不到太阳。
尽管工作论贡献，多劳多得，但往往是老板说了算，多了主观少了客观，多了结果少了过程，多了索取少了指导。
员工永远没底。没有考核标准，没有职业规划，职务、薪酬无法感知，看不到发展远景。
一脚踢，身心疲惫。为了节省人力成本，一身兼多职，工资高些，但事务活永远干不完，透支了身体、透支了精力，说白了，为了生活，出卖青春。
只干活不长进。有职责无权力，凡事汇报凡事请示，判断能力、决策能力、组织能力、沟通能力、用人能力等，得不到磨炼提升，员工依附性增大，悄悄然成了“绵羊”，老板倒成长为“凶恨的狼。”
这些罪状，无疑成了小企业发展的瓶颈。
老板怕员工钱多了胃口大，教会了员工会飞走，懒得一开始就建立利益分配制度、考核制度、职务薪酬进升制度，老板就喜欢“灵活”，喜欢主动，喜欢至高无上的权威。
因此，留下来的，老板在忙，人才在走，一群忠仆在干。
也许，我们“君臣”的文化沉淀太多，我们“人治”的思想根深蒂固；也许，我们不善于驾驭制度管理、不乐意相信别人。
|
|
|
|
|
|
