用人之道,古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。现代企业如何管理好“人”,依旧需要摸索。用人之道贵在用其所长,避其所短。在具体实践中,企业究竟应该怎样用人、管人?
今天,第一管理学派和大家介绍的书是《管人用人要有“手腕”》。管人用人要懂得正反两手:正手重在培养与赞扬,反手重在大棒与威望。用人要用长处,管人要管到位,剑能出鞘也能入鞘。管人用人要做到随心所欲,就看你有没有足够的手腕。作为一个管理者,在管人用人方面要有哪些"手腕"呢?怎样才能使下属和员工心甘情愿地为自己努力奋进,虽九死而其犹未悔呢?这些都可以在本书中找到答案。
为了让广大读者能更了解这本书,第一阅读学派将本书分为上,下两部分,让书的内容更加的鲜明显现在读者面前,此文为下半部分。
本文的核心内容分为:1、手腕之五灵活激励,调动员工的积极性 2、手腕之六让竞争无处不在,适当给员工加压 3、手腕之七软硬兼施,用人先服人 4、手腕之八看人下菜碟,量才而用
一、手腕之五灵活激励,调动员工的积极性
1. 目标是最大的激励
人们生活和工作的一个重要动力就是为实现一定的目标而奋斗。任何一个人都有自己所期望的目标,如何运用这种目标动力去激发员工的积极性,要有一定的“手腕”。正如联想集团董事会主席柳传志所说:“目标是最大的激励,给员工一个值得为之努力的宏伟目标,比任何物质激励都来得实在,也比任何精神激励都来得坚挺。”
企业的目标是号召和指挥千军万马的旗帜,是企业凝聚力的核心。它体现了员工工作的意义,预示着企业光辉的未来,因此管理者应该能够在理想和信念的层次上激励员工。
2. 把握好时机,取得好的激励效果
事物都是在运动变化中进行的,要办好一件事,必须掌握好时机,而管理者对员工的激励也要把握好时机,把握好时机也是一种“手腕”,通过这一“手腕”才能有激励的效果。
根据激励信息和受激励行为之间的时间差距,可分为及时激励和延时激励。及时激励即在人们的良好行为出现后立即给予激励,延时激励则是在人们良好行为出现后,相隔一段时间后再给予激励。
3. 让员工持股分享企业利润
管理者可以通过适当的物质手段来刺激员工,满足员工最基本的生存需要,也可以采取各种措施让员工分享企业利润,例如员工持股计划。员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股委员会作为社团法人进入董事会。
这是按股份分享红利的一种新型股权形式。员工持股计划不仅可以唤起人们对欲望目标的向往和追求,还能激发员工的上进心,促进员工对自身社会价值的认识,让员工在辛勤工作中既为企业的成长骄傲,又可以带来自身财富的增长,从而激发员工的工作积极性。