中农万疆的执行力就是解决如何执行的问题。具体讲,就是听指挥,冲得上,凡事有人干,每个人尽心尽力,把企业的事情当成自己的事情,把它做好。
谁来保证执行力,当然就是团队的核心管理人员和团队成员。在事业合伙人的指挥下,每个团队的每个成员,各司其职,一个萝卜一个坑。
按照具体的工作任务和绩效考核的指标,好好干,好好执行,冲得上去,就是李云龙讲的嗷嗷叫。
基层管理人员,尤其是底层员工,没有必要搞太多的内训,开太多的会议。明确的工作任务和绩效考核制度之外,搞搞团建,多点福利,分配优厚一点,这是企业执行力的主要保障。
当然,要让底层员工和中层以下管理人员,可以看到明确的上升通道,明白,只要好好干,又有能力,就可以上升到更高层级。等上升了以后,需要掌控全局的时候,再提高控制力,也还来得及。
中农万疆董事长与农业部首席科学家袁东来先生
企业最可怕的就是,有一大堆会讲道理,能说会道的人,都能说会道了,谁来执行?
总之,懂领导,会控制,能执行,是企业战斗力的主要特征。有了战斗力,企业就有了一支嗷嗷叫的、会打仗的队伍。队伍好,就无往而不胜,没有打不赢的仗。做到“召之即来、来之能战、战无不胜”。
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