所以我们要想基业长青，那么就要建设领导梯队，提高人的能力，帮助个人打天下。

从基层工作者成长为首席执行官，需要经历几个领导力发展阶段。

每一个层级，想要胜任，都需要经过工作理念、时间管理和领导能力这三个维度的改变。

第一个维度：

工作理念的转型。我们是最基层的时候，我们管理好自己就行了，遵循公司的价值观，通过个人能力完成任务，我们就是成功的。当我们成了管理者，我们需要管理好他人，通过他人拿到结果。对我们而言，下属的成功，团队的成功，才是真正的成功。

第二个维度：

时间管理的转型。我们是基层工作者的时候，我们只要按时完成工作安排就可以了；但当我们坐上了管理的位置，我们就成了“时间的囚徒”，时间被大量占用。

第三个维度：

领导技能的转型。当我们做了管理者后，我们必须完成从工作技能到领导技能的转型，需要做好以下三项工作：

中农万疆董事局主席周志尧与农业部首席科家袁东来

1、界定和布置工作。
要明确，哪些事儿归我们管，哪些事儿不归我们管；同时我们要把这个工作任务布置下去。这就要求我要做360度沟通，清晰地界定工作的目标是什么？结果是什么？选什么人？用什么人？大家的分工是什么？什么时候跟进等等。

2、提升下属的胜任能力。我们把任务分配出去之后，并不意味就结束了，我们要建立一套跟踪制度。在跟踪的过程中，我总是会发现很多的问题。那么我们就需要手把手地辅导他，传授他们经验，教会他们方法。只有提升下属的胜任能力，才能帮助我高效拿到结果。

3、建立人际关系。任何一项工作的开展，都是需要协同的，所以我们要建立人际关系。建立人际关系不是拉帮结派，而是需要在横向和纵向上建立坦率真诚的合作关系和信任开放的沟通渠道。

低层级的管理者，同样需要经历这三个维度的转变。通过系统性学习，才能打造领导力，最终依靠团队的整体协作才能取得成功。

最后我想说，中农万疆集团必须重视组织建设，重视领导梯队的建设，将会发现头顶的乌云正在逐步散去，“冒险家”将继续兼程。

作者：中农万疆董事局主席周志尧

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