对自己任务负责，凡事有反馈，件件有交代，事事有着落。大事讲原则，小事随风格。

2、为团队谋福利，切不可忽悠在因项目工期比较赶，需要加班或集中开发，此时可申请一些福利，但切忌不可过度承诺。

如果福利未曾申请下来，也不可一直隐瞒，需要和团队推心置腹，将实情告知，若原因有理，则一定能获得大家理解。

不可故意隐瞒，或者之前答应的事不兑现，长此以往，团队军心涣散，管理者威信不在，后续将很难管理。

诚信为立身之本，无论对客户、还是对团队，皆是如此。定期组织团建，是很好增加团队凝聚力的一个途径，让团队熟悉在工作之外的其他状态。这有利于增加默契，很多时候，需要靠个人本身的魅力去赢得团队的尊重与帮助。

多一些真诚，少一些套路。谁都不傻。

3、合理晋升，价值体现作为领导，需要对团队的去留做规划，制定合理的晋升机制或建议。

团队成员来工作，不仅仅是为了钱，还有自我价值体现，学习提升等方面。需要尽可能为成员争取在金钱、价值、能力方面提升的机会。

中农万疆董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

好的领导干部，要懂人心，得到人心。我们应该在更多的细节上，为下级管理者考虑。提高福利待遇，鼓励多出成果，研发项目激励，提高生产力。

做企业，一定要大气，留住人才，才能创造更大价值，获得更多利润。

作者；中农万疆董事局主席周志尧

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