一、塑造和建立企业执行力文化，文化能影响人的行为，在提升员工执行力之前，首先企业要有自己的执行力文化。

文化是通过潜移默化的熏陶去影响基层管理者行为的，在不知不觉中强调“执行”，从而提高团队的执行力。

二、建立良好的沟通渠道，收集并反馈信息，有的人不是执行力差，相反，他的执行力非常强，但是往往结果很糟糕。究其根源，是领导在下达指令到他执行这个过程中，没有充分沟通，没有建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息。

高层管理者绝对不能只会下达工作指令，而要及时了解工作进行到哪一步了？进行得怎么样了？遇到了什么问题？解决方法是否能够带来良性的结果都要及时总结、反馈。

管理者的跟进，会让他们觉得领导对这项工作非常重视，这也是提高他们执行力的一个方法。

三、制定制度与方案，监督与激励一手抓，执行的前提是有一个合理的方案与制度，因为方案是明确他们干什么、怎么干的问题。

在管理层尚未明确相应的制度与方案时，他们往往会像无头苍蝇一样，迷茫、工作混乱，所以为确保执行力，管理者首先要捋清明确的干法和制度，作为团队高效工作的后勤保障。

明确了干什么、怎么干之后，管理人员还应该根据这个方案，制定相应的制度和奖惩机制并且充分发挥检查和监督的作用。

四、管理人员要发挥带头作用，在很多时候我们都强调榜样的力量，比如在企业内部我们会挑选优秀基层管理者，通过设置一系列的竞争标准和活动，激励团队向好、向强看齐。

在执行力上我们也需要依赖榜样的力量，这个榜样最好就是管理者自身，作为团队的“领头羊”要发挥带头作用，所谓“兵”熊熊一个，“将”熊熊一窝就是这个道理。

五、优化工作流程，明确员工分工，优化工作流程、明确他们分工就是将冗杂的工作清晰、并且有条理地分配下去，谁执行谁负责，既避免了团队乱忙，瞎忙，又能有效把控工作进度。

中农万疆集团董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

六、建立行之有效的执行力培训体系，每个人的观念、心态和工作能力不一样，这要求管理人员在进行执行力培训的时候不能一刀切，要充分了解他们，并且根据他们的“特点”制定适合他们的培训方案。

七、合理利用团建活动，团队的执行力高低，很重要的一点就是看团队的凝聚力。团队凝聚力不是靠口号喊出来的，是通过N次的团建交流、沟通和协作增进的。

作者；中农万疆集团董事局主席周志尧