虽然未能去探望他，但是，我能想象，他走的那一刻，身上一定是插满了管子，身边也一定有一台ECMO。

老先生一定一定不会想到，自己会以这么一种方式，告别自己的人生，离开这一个世界。

4月初，传出立石先生感染新型冠状病毒的消息，心里一惊，80岁老人，能挺过去吗？

京都有很好的医院，而且治愈过不少新冠病毒的感染者，期望能够出现奇迹。但是，樱花飘零，老先生也去了天堂。

京都是日本的千年古都，不仅有浓厚的传统文化的底蕴，而且也孕育了许多著名的企业。京都人说，在京都，有两大财界领袖，一位是京瓷公司创始人稻盛和夫，另一位，便是欧姆龙的掌舵人立石义雄。

立石义雄比稻盛和夫小几岁，论辈分，他小于稻盛和夫先生。

京瓷是稻盛和夫先生亲手创建的，而欧姆龙是立石先生的父亲创建的。虽然如此，立石先生在京都经济界与财界的地位，是“新欧姆龙”的创建者，也就是说，没有立石先生，就没有欧姆龙今天的辉煌。

立石先生的父亲立石一真于1933年，创立了欧姆龙的前身“立石电机”公司。家里有7个兄弟，立石先生排行老三。父亲看中了他的机灵与执着，在他从同志社大学经济学部毕业的那一刻起，就直接安排他进了公司，当作接班人培养。

父亲退下来之后，按规矩是长子当家，立石先生的哥哥立石孝雄当了社长，而他当了专务董事（副社长）。

立石电机公司以研发生产传感器等精密设备零部件为主，在日本业界，素有“东有索尼，西有立石”之称。

奥姆龙总部

1987年，哥哥退居二线，立石先生出任公司社长，那一年，他才47岁，在日本的经济界，他属于“年轻的老社长”。

关于立石先生，日本财界有一个传说，说他上任之后，干了一件事：把使用了半个世纪的“立石电机”公司的名称改了，改成了“OMRON”(中文名“欧姆龙”)。改名的理由是“企业是社会的公器，不是创业家的私财。”

当社长16年，立石先生实施了两大改革：第一是将产业从从传感器、继电器等控制仪器零部件生产，扩大到电子零部件和助听器、ATM机、车站自动检票机等产品。第二，积极向中国投资，拓展中国市场，将欧姆龙的海外营业额提高了4倍。整个公司的营业额提高了1.9倍，最高营业额曾达到5300亿日元（约350亿元人民币）。

2003年，他把社长位子让给非立石家族成员的作田久男，自己担任公司会长。2011年开始担任名誉会长。

立石先生长期以来作为日本关西重要的财界领袖，担任过关西经济联合会副会长，并从2007年开始担任京都商工会议所会长，一直到今年3月为止才退任。立石先生不仅着力于培育京都的中小企业，热心于弘扬和保存京都的传统文化，同时为日中经济交流事业的发展做出了重要贡献。

没想到，会长一退任，他就进了医院，最终没能出来。

我是在10年前的一次会议上，遇到立石先生，当时看到的名片，是欧姆龙会长、日本国际贸易促进协会副会长。

他问我是做什么的？我说我们办了一份小报，叫《中国经济新闻》。

立石先生听了，说：“你给我寄来，我要看看。”

报纸寄给他后，他写来一封亲笔信，说看了之后，觉得很有价值，能够看到许多在日本看不到的中国经济信息，并提出要订一份。

从那个时候开始，一直到现在，立石先生一直是我们《中国经济新闻》的忠实读者。

2014年5月，我去京都，突然好想拜访他。联系了他，老先生特地在欧姆龙公司总部办公室里见了我，跟我聊了自己对于中国、对于中国经济的许多认识与建议。本来想写成一篇采访稿，但是因为有些话题敏感，老先生最终没有同意发表，成了一件憾事。

立石先生特喜欢能剧，说能剧可以演绎不同的人生。（照片摄影 末原美裕）

今天写下这一篇文章，是对老先生的一份追思与哀悼。人都会离去，只是上苍选择了一个错误的时间，让他匆匆地离开了我们，除了伤感，别无二字。

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