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企业化“水浒” |
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《水浒》历来就是一本很有争议的书，不说它的作者究竟是谁，单说书中人物的褒贬就各相同。在此，结合现代公司的人事管理，发表一下个人的观点。
《水浒》全书，主要通过对梁山义军反抗行动的描写，浓缩了中国历代农民起义的历史现象。一本名著，在不同的阶段，不同的环境去读它，都会得到不同的体会。同样，《水浒》这部小说，撇开所有的政治影响，放在今天的企业人事管理上看，又被赋予了新的含义。
可以这样理解：当时的宋朝朝廷实际上就是现在存在的大企业，不管它是民营、国有还是外资等，尤其是一些管理制度已显落的大企业。而梁山义军，实际我们可以理解为一个规模相对较小的民营“梁山实业有限公司”。那么这样理解的意义何在呢，请大家随着我的思路往下走：
一、 管理出发
当时的宋朝，内有“山东宋江、淮西王庆、江南方腊、河北田虎”四大农民起义为患，外有辽国虎视眈眈。而当时朝廷的四大奸臣：童贯、高俅、杨戬、蔡京为非作歹，更是让盛极一时的大宋朝廷岌岌可危。以下表格可将以上比喻的共有特征做一下对比：
类别分项 大宋朝廷 大型企业 梁山义军 小型发展中公司
规模 雄霸一方，超级大。 行业市场占有率高，超级大。 地方武装，开始700余人，中小型。 刚刚打入市场，属中小型企业。
用人机制 被四大奸臣把持，基本僵化。 企业扩大，管理制度相对僵化，人浮于事。 用人不拘一格，任人唯贤，各色人等均有。 充分利用个人的优势，取长补短，任人唯贤。
晋升制度 百姓的鲜血染红了官差的顶戴花翎。 大部分已因行政需要、裙带关系而腐化。 立功者则晋升，上至头领，下至喽罗，无一不是。 能者上，庸者下。
困难程度 困难为奸臣隐瞒，待事发危急时，便各自思索利益，损公肥私。 困难集中压在部分高层身上，企业危急时，更多是为自己捞好处。 先后八次围剿，长居水泊，困难由此可想。但大家同心同德，最终战胜。 初入市场，形势紧迫。惟有通力协作，全员努力，方能立足并扩大。
发展前景 最终为辽国及内忧而败。 但凡管理制度落后的企业，要么资产重组再创业，要么土崩解。 最终流芳百世，众好汉终成正果，为千古传诵。 终能发展扩大，并总结经验，不断革新。
从以上表格内容，我们可以看到，从公司人事组织角度去看待《水浒》的精神，竟与现在企业的发展，有着惊人的巧合。可以说，梁山义军的不断壮大，在它的人事组织机构上，是非常成功的。如何理解呢？这里，举几个简单的例子：
1. 任人唯贤：
梁山108条好汉，可以说囊括了当时社会上形形色色的人物。小说第71回写道：“八方共域，异姓一家。其人则有帝子神孙，富豪将吏，并三教九流，乃至猎户渔人，屠儿刽子；又有同胞手足，捉对夫妻，与叔侄郎舅，以及跟随主仆，争斗冤仇。或精灵，或粗鲁，或村朴，或风流，何尝相碍；或笔舌，或刀枪，或奔驰，或偷骗，各有偏长。”
从它的用人制度上来说，这一点是相当正确的。何以见得呢？企业的发展，需要各种各样的人才，而对于人才的使用，则因因势利导，充分发挥他的长处，让他的事业与自己的特长爱好相挂钩，这样就能相得益彰了。比如说鼓上蚤时迁，只是一个惯偷而已，但在梁山事业中，三次紧要关头：攻打曾头市、大败连环马、兵下北京城，都因此人而事半功倍。当然，并不是说企业发展的时候，用人可以无任何原则，举这个例子的目的是为了诠释：用人则应用他的长处。
其次，梁山首领宋江，曾先后被张青、张横、燕顺、黄信误绑甚至毒打过，但在真正用人时，宋江并没有因此而记恨这些人，也正因为此，这些人在同上梁山聚义后，才心甘情愿听从宋江的调遣；也正因为此，依现在版图，北至内蒙、南至江西，如此广阔地域的豪杰，才会纷纷投奔山东这一小吏，才会成就梁山的千古美名。
2. 荣辱与共：
梁山自林冲火并王伦后，先后共被围剿八次（何涛、呼延灼、关胜各一次，高俅三次，童贯两次）、，更不要说两军对垒、性命相搏时的危急时刻。每每在这种情况下，梁山上至第一把交椅，下至寻常喽罗，无不因梁山共同的命运而紧密地联结在一起。为什么呢？因为当时的英雄豪杰的理想都是杀尽天下贪官、恶霸，替天行道，而当时梁山的领导者们也正是看到了这一点，于是在这种有着共同奋斗目标的情况下，他们才会不为外力所屈，而始终保持在一起。当然小说有它虚构的地方，而梁山的众英雄也各有自己的苦衷，但是毕竟他们坚持下来了，而他们这种视“山寨利益高于个人性命”的思想，也最终迎来了共同的荣誉（招安之初，陈桥驿的小卒为梁山的声誉手刃贪官，后又为梁山的前途，而自刎身亡，在这一点上表现得淋漓尽致）。梁山也好，当今社会的企业也好，有着这么一种精神在里面，有这么一群人共同打拼，又何愁志不可得呢？
3. 纲纪严明：
不难想象，在当时那样的社会，梁山的好汉们要想生存，必须要有强有力的民众土壤的。那么，对于被称为“土匪”的梁山众英雄来说，没有好的纲纪，则必扰民，则必内讧，那么要谈发展，就无从说起了。尤其是在数次为外界危险所侵袭的时候，这一点要求更是明显。梁山上掌管赏罚的头领是被称为“铁面孔目”的裴宣，即便是宋江做了梁山泊主后，因李逵怀疑其抢夺民女，也须在山寨众英雄前立下“生死状”。梁山如此，当今的企业又何尝不是呢。一个企业要想有大的发展，必须纲纪严明，否则相互包庇，结党营私，最终必会导致全盘亏输，而作为个人，也会因城门失火，殃及池鱼。即便暂时看来能对自己有一些好处，但最终也会因个人的这些恶习，而悔恨残生。
4. 勇于革新：
梁山义军的发展，受当时思想的束缚，最终一场轰轰烈烈的农民起义，还是在当政者刚柔并济的镇压下而灰飞烟灭。但从梁山受朝廷招安以前考虑，其领导者的革新意识是非常正确的：如将“聚义厅”改为“忠义堂”，便是其思想的一次重要转变，也是这次转变，使得梁山泊与其他的土匪贼寇有了质的区别。这是一次标志性的改革。诚然，有很多人认为，梁山泊最终的灭亡是因为宋江受了朝廷的招安，其实这是不了解《水浒》、不了解当时历史背景的一种片面之见。缘何？若没有招安，则梁山泊不可能为大家所传诵，因当时与其齐名的就有四大贼寇。没有招安，等到梁山继续发展以后，仍然会被当时的朝廷剿灭，或者因长时间梁山好汉的变更而内乱。所以说，梁山的发展，受这次革新影响非常重大。那么梁山又为何而走向灭亡了呢。答案是唯一的：没有能走继续革新的道路。这也正是为什么历史上历次农民起义，没有一次它的历史意义能超过太平天国。只因为太平天国推行了新的政治制度??《天朝田亩制度》。所以说，企业的发展过程中，始终保持一种勇于革新的态度是非常必要的。
5. 武将的归宿：
那么说了这么多，可能大家要说了，梁山义军是壮大了，可对于单个人来说，得到的又是什么呢？在回答这个问题之前，我们首先来对梁山好汉做一下数据分析：
类型明细 一 二 三
人数 34 48 26
比例 31.48% 44.44% 24.07%
第一类好汉：上梁山前，拿过朝廷的俸禄，或为朝廷武将，或为朝廷文官；如：林冲、宋江；
第二类好汉：上梁山前，或已落草，或为地方的霸权势力；如：施恩、史进；
第三类好汉：上梁山前，或为皇亲国戚，或贵为地方显贵；如：柴进、卢俊义；
不难看出，在上梁山以前，大部分都是当时良民性人物。但这些人都先后被逼上山。为何？一、当时的朝廷，容不下这些英雄豪杰。如豹子头林冲，身为八十万禁军教头，社会地位已属中层武官，但即便是这样的一个有志男儿，在朝廷的用人机制下，也只是苟且地活着，因为在这种机制下，真才实学并不是一个人能成功的主要条件。僵化的机制下，更需要的是背景、关系以及结党营私的伎俩。而就是这么一个被朝廷遗弃的人，上了梁山后，几经展转，招安以后，再次代表朝廷出战时，被拜为“五虎上将”。此时的林冲，已经不只是梁山的“五虎上将”了，而是一个国家的“五虎上将”。由此也可以看得出，不同的管理机制，对一个有真才实学的人来说，影响是多么大。
以上是一方面。其次，我们再举一个例子来说明：与宋江同在一县的都头：美髯公朱仝，其社会地位相当于现在一个县的公安局长。这样的一个人物，在当时的社会来说，是举不胜举的了。可经过平辽灭寇等一系列战场厮杀锤炼后，在保定府当为管军，后随刘光世破了大金，拜为上将，直做到太平军节度使，可谓功德圆满了。这，就是从一个小企业练就成材的最好典范。
“瓦罐不离井口破，将军难免阵上亡。”从这个角度去理解，梁山众好汉最后为国捐躯的归宿，对于他们这些沙场将军来说，是最好的，可以说是他们人生事业的辉煌成功。书中有这样一句，在阮小二阵亡后，阮小七、阮小五劝慰宋江道：“我哥哥今日为国家大事，折了性命，也强似死在梁山泊，埋没了名目。”
然而最终梁山义军毕竟还是消亡了，那这是否意味着企业发展到一定时候，必将走向灭亡呢。不然，本文开头的时候就已写到，梁山义军的灭亡，与其的思想观念的局限性有很大的关系。经过众多大型企业的实际运营，作为现在的企业，要做更进一步的发展壮大，有两种路径：一、行业的不断夸张，如海尔、微软等；二、将资产分裂，促进子公司的发展。如同我们国家的大学教育一样，从北京大学分裂出来的各个院系经过各自的发展，同时与北京大学的沟通，纷纷都成了著名的高等学府，如：中国农业大学、中国政法大学等。
二、 个体出发
一部《水浒》带给管理者的思考是深沉的，同样，它带给每一位工作人来说，也是很深远的。尤其是企业创立之初的人们。这一点，在《水浒》上又是如何体现的呢？
1. 提供个人施展才华的广阔舞台
熟悉《水浒》的都知道，“梁山”这家企业，在108人聚齐的时候，也就几万人的规模，到后来征辽、平寇的时候，管领数十万军兵的，还是这108号人。从一群啸聚山林的绿林豪杰，提升为国之栋梁，依靠的，就是梁山好汉们的不懈努力；以及开创之初，他们所具有的得天独厚的先决条件：他们是梁山的开山元老，他们是梁山真正的主人，梁山的发展，实际上更多的是对他们个人发展的一个汇总，而他们之所以能成为国之栋梁，也正因为“梁山”企业提供给了每位好汉施展才华的广阔舞台。
从刚才的图表中我们可以看到，梁山众好汉中，共有31.48%的人是从原朝廷命官出身的，后来在梁山上的表现足可证明他们各自的实力。但当时的朝廷有多少这样的人呢？可以说多如牛毛，这正如在大公司里工作的许多员工一样，确实有自己的诸多优势，然而一家大的公司，一家已经成型的公司，它能提供给每个人多大的空间呢？除了一些凤毛麟角般的人物，更多的人，就只能平庸地跟着企业生存。而一旦这些人进入一个充满机遇与挑战的小型企业，他的主观性，他的个人才华就得以充分发挥，也最终成就自己。
2. 不以一时的物质水平衡量企业的发展
在很多读者的印象里，梁山好汉们过的是异常潇洒的生活：大碗吃酒肉，论秤分金银。其实不然。我们可以对当时梁山的内外情势做一个分析：
（1） 宋朝以前，以淮河为中心的中原一带（豫东、皖西北）经济相对发达，而梁山所在地区（现属济宁、菏泽地区），尚有许多沙荒地，当时山东的沿海一带并未较好开发，而且受历史上黄河水患的影响，可以说经济相对落后。梁山自身，则是在一个八百里水泊中的一座孤山（上山前还需放一支响箭，才有喽罗摇一只小船过来接送），各种资源相对匮乏（从阮氏兄弟连一条十斤重的鱼都打不到可知一二）；而且当时国家受内忧外患的影响，经济普遍萧条，否则以梁山好汉所打的“替天行道”的标语来说，他们是不会频繁下山借粮的，因为要充饥啊。否则，也不可能在梁山义军受招安奉命征辽时，朝廷赐“每名军士酒一瓶、肉一斤”，即可当战前激励之物什。
（2） 梁山先后经过八次围剿，每一次都面临着灭亡的危险，无论是从保护梁山还是保护自身出发，每个人做出的付出都是很大的：不分昼夜地沙场厮杀、食不果腹地咬牙坚持；更不用说每个头领身先士卒地冲锋陷阵，为梁山事业流血流汗。他们的付出，也最终实现了个人的发展，梁山也记住了每个人的功劳所在，最终都成为独当一面的高级将领。
《易经》曰：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
企业的发展，需要你，也需要我，需要每一个为她奉献打拼的人。新的世纪，是中国人的世纪，也是强者的天下，愿我们一起来开拓我们共同的事业。 |
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