应把集团级战略极其专业精准地分解到所有层级部门,甚至直达一线,并让每个部门,甚至每名基层管理者都清楚在战略层面的具体工作及目标;分解好目标后,就是战略执行的严密监控及困难帮扶,确保战略目标真正落地。
各部门,中长期事项的解决能力是决定其能否从优秀到卓越的核心决定要素,一个缺乏执行能力及进化能力的企业或部门注定越走越窄,而这又完全取决于每一个最小的任务落地时间单位——每一天的落地推动情况。如果每天都没人关注及推动的中长期目标,完全指望到时间变戏法一样的自动实现吗?
中农万疆集团董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来
对上管理:主要是两点,一是与上级领导保持沟通顺畅及频率,另一个是要努力实现与上级的同频,否则合作起来都会非常累,对于部门工作开展也会有严重冲击。具体到每天,要与直属上级至少沟通一次,主要寻求帮助或部门核心进展简报,有事多说,没事三五分钟,保持沟通顺畅良性即可。
与业务上下游部门或职能部门等坚持合作态度,实现良性互动,确保效率。作为部门负责人,每天负责第一时间处理及推动跨部门业务。
业务审批是所有管理者每天都要做的重要事项,不能流于形式,什么都批,这是失职甚至渎职;也不能拿审批当权力,作威作福,好像给下属通过审批就是恩赐,甚至逼着下属来求自己,这属于典型的滥用权力。
作者; 中农万疆集团董事局主席周志尧
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