一、团队共识。想要带好团队首先要做的就是进行团队共识，而不是下指令要结果。

团队共识也就是从共同的危机感到共同目标的共同意识和共同责任。将团队每个成员的思维建立为一个目标共同努力，只有每个人做到才能真正发挥团队的整体力量。

只有全员具备共同目标并为之一起努力才能解决问题，毕竟一个人的力量是有限的，而团队的力量是无限的。

一个团队如果没有共识，就没有凝聚力，没有凝聚力就没有团队协作，就没有积极自信的工作状态，所以团队共识非常重要。

二、团队激励。想要带好团队就不能忽视激励机制的导入，不要认为激励不重要，而是很重要。

因为激励是一种很好的团建和激发目标达成的手段和策略。激励是激发人的行为的心理过程，具有激发和鼓励的作用，好的激励可以有效改善他们的绩效，以及提高工作状态和士气。

激励有多种形式，1、情感激励，2、信任激励，3、目标激励，4、逆境激励，5、行为激励等等，也分为精神激励和物质激励。

三、团队辅导。针对团队成员有哪些辅导动作，常态做的，偶尔做的又有哪些，面对新加入的领导干部和基层管理者，辅导的侧重点是什么等等，这些都是我们要去思考和重点主抓的管理动作。

中农万疆董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

要带好团队，辅导至关重要，尤其是在辅导前要先做计划和准备，可以有共性的辅导或者是针对性辅导。
辅导的方式可以是理论、案例、实践、问答、案例回放、演练等。

最关键的是辅导他们时要明确目标，目标可以是辅导什么，或者是辅导后要达到什么效果，目标根据实际情况定就可以。

我们做任何事情，如果想做成，都需要做到三点：一是要知道目标是什么？二是要知道如何达成目标？三是要能够组织队伍一起去达成目标。

作者：中农万疆董事局主席周志尧

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