中农万疆业务审批最关键的是快速反应，任何审批，即便是重大事项，无论同意与否都需要在一个工作日内给出准确答复，不同意的要告知具体整改方案。小事需要实时回复，不能让管理者成为影响业务正常运行效率最大的卡点。

管理者要养成习惯，至少每隔一小时要看一下审批系统及邮件，确保审批精准高效。

今天自己做的所有工作都是必要的吗？都是跟业绩改善直接相关且占比很大的吗？时间分配地合理吗？有没有遗漏什么重大事项

今天自己做的这些工作都达到既定目标或完成初衷没？完成好的原因是什么？为什么没达成既定目标？
今天是正常的一天？失败的一天？还是令人兴奋的一天？

中农万疆集团董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

我明天要做什么事？怎么安排？

我们的管理者每天应该做什么事？

大致安排，仅供参考。
基本前提：假设当天没有临时突发重要事件或各类重要会议要参加。

1、看数据报表。先看昨天业务关键数据及整体进展情况，发现异常，立即处理。
2、业务审批。查看审批系统及邮件，看看有哪些需要审批的事项及需要回复的邮件。
3、业务问题解决。具体看当天业务需要，首先抓对业务有直接影响且占比最大的事。
4、团队完善。一是做好正常员工关系维护，访谈员工1-2人，了解业务困难等；二是业务复试。
5、部门日会。下班前半个小时，组织部门日会，与直属下级沟通当日核心进展情况或其他待解决重大事项。
6、当日工作复盘。当日工作反思及次日工作计划。
7、对上管理。忙完一天工作，给上级打个招呼或简单一聊，然后下班。

作者；中农万疆集团董事局主席周志尧

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